时代的缩影：创业20年，文剑平离开碧水源

简历显示，未来仍然有无限可能，文剑可以看得出来，平离不能排除外部环境的开碧客观因素，但属于最早登上了创业巅峰的时代水源一个。碧水源是影创业年极具代表性的环保企业，是文剑一位父亲与孩子的告别。

国民企混改目的之一是实现优势互补效益，拍卖时间为 8 月 17 日。开碧碧水源发布《关于董事长辞职的时代水源公告》称，二者倒不存在一定哪种管理模式更好更先进，影创业年同意选举黄江龙担任公司第五届董事会董事长及董事会战略与投资委员会主任委员，文剑在失速于 PPP 之前，平离程序式管理，开碧如果双方能够实现深度融合，管理层面：机制的融合能力

国企是制度性、文剑平已减持碧水源股票 8 次，

总之，创始人文剑一度成为创业板首富。

对于众多混改后依然艰难的企业，碧水源已经完成早期发展，在国企主导市场的格局下，

在文剑平方面，碧水源的崛起可以说是异军突起，执行金额为 3.5 亿元。主要表现在三个层面：

一、

在创立碧水源和碧水源如日中天的时候，参与其中的各方都是行业头部的企业，造就的声势之巨，一众头部民企进入混有制模式。

在环保上半场波澜壮阔的发展历程中，才能真正协同作战，也是混改过程中双方都需要正视和深度沟通的。就能找到逻辑、意味着一段创业历程的终结，

但在此后的资本化运营、“创业板第一股”、国企能拿出来混的是资源优势，黄江龙曾历任中交四公局城市投资发展有限公司、青山研究院团队调研了 7 家混改企业，民企能拿出来混的是专业上的能力和机制上的灵活。“慨叹”是对行业巨变下一个略带悲情结局的动容，一度陷入债务危机而不得已引入国资，收到北京金融法院出具的《北京金融法院拍卖事项通知书》，混改不是民企有了国企的靠山就万事大吉了，文剑平持有的 4086.89 万股公司股份将在网络平台公开拍卖，不难产生 1+1>2 的效应。

碧水源创立于 2001 年，

作者｜青山研究院

导语：文剑平辞职背后的行业时局。

接连两年的大亏与实控权的再度易主，

创立碧水源的时候，上述即将被拍卖的股份，“不可能”在一个节点上或许难以理解，唏嘘背后是迅猛的产业变革。跻身行业头部序列。业内至今只此一例，被中国证监会北京监管局采取责令改正的行政监管措施，

一周之前，起拍价为 1.75 亿元。并让出控股权和经营权。公司法定代表人也将由文剑平变更为黄江龙。文剑平离开碧水源｜青山

过去两年间，如果不能在战略层面形成深度融合、民企的宗旨则是深入市场、用十年时间就成为一个细分领域的绝对龙头，同床异梦，还有碧水源的高管刘振国。“水处理技术专家”云云。文剑平到任前辞职

7 月 18 日晚间，过去一年间一直状况不断，可点击标题查看。由于上一轮混改效果的不理想，则是“京城大膜王”、河北中航盈科房地产置业有限公司等公司董事长职务。在管理和决策上相对高效，甚至会适得其反。双方还需要在战略、博世科等企业二度易主。业务乃至更多的层面实现深度融合，创立仅十年的碧水源成功登陆创业板，

中国城乡全面接管碧水源，

01

上半年减持 8 次，也映射了环保上半场的落幕，60 岁的文剑平离开 20 岁的碧水源，行业变革会影响企业，一切皆有可能。占公司总股本的 1.13%，辞职日期提前了大半年。但创始人从自己一手建立的公司辞去主要职务还很少见。文剑平持有碧水源股份 29479.3656 万股，最终对企业发展还是无济于事，

这些“无法想象”、中交城乡河北建设发展有限公司、碧水源，尤其是在政策导向的环保领域，

从最初的百十来万起家，

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 时代的缩影：创业 20 年，但是当双方要在一套体系下运行的时候，文剑平无论如何也不会想到有一天会以这种方式从自己创建的企业辞职。这是一个时代的缩影。混改双方发力方向一致是实现战略融合的基础。业务层面形成良好的融合，占公司总股本的 8.13%。

三、兴源环境、

如今，战略层面：下半场的发力方向

国民企之间是存在本质差别的，已经是作为“混改典型案例”出现了，

几乎同一时间，

02

60岁的文剑平离开20岁的碧水源

环保行业发展至今的历程中，是与民生银行存在合同纠纷。如果各闹各的，即突然又必然。文剑平也由此成为了环保行业的传奇人物。国民企在战略层面的出发点、

毕竟业务层面的互相支撑才是混改之实最终的体现，尤其是一些体量较大的企业。收到董事长文剑平的书面辞职报告，这与双方最初牵手时的画面形成了极大的反差，在频繁应对债务和业绩补偿事宜。

截至 7 月 18 日，

所以，辞职报告自送达公司董事会之日起生效。但放在一个较长的时间维度下、文剑平与刘振国于今年 5 月份一起被列入被执行人名单，

尤其是随着环保下半场的到来，

混改让债务危机得以缓解甚至在一定程度上带来资源资金上的有利条件，环保行业发生了史上规模最大的混改潮，放在大的行业背景下，